Hongfeng Zhiyang: Membina Pasukan Pragmatik, Adil dan Bersatu untuk Pembangunan Mampan

Pembangunan Hongfeng Zhiyang tidak dapat dipisahkan daripada pasukan cemerlang syarikat itu. Syarikat itu menyokong gaya kerja yang pragmatik dan tidak terlibat dalam loceng dan wisel. Dari awal projek, setiap ahli pasukan memberi tumpuan kepada penyelesaian praktikal dan bukannya gerak isyarat dangkal. Sebagai contoh, apabila membangunkan produk baharu, pasukan R&D menjalankan penyelidikan pasaran yang mendalam, menemu bual ratusan bakal pengguna untuk memahami keperluan sebenar mereka, dan kemudian mereka bentuk dan mengulangi produk berdasarkan data pepejal ini, dan bukannya mengejar ciri mencolok yang tidak mempunyai nilai sebenar. Syarikat mengamalkan model pengurusan yang adil dan saksama, Biarkan setiap pekerja mengalami rasa kekitaan, menganggap kerja sebagai perniagaan mereka sendiri, bekerjasama dengan lancar antara jabatan, dan bersatu sebagai satu dengan matlamat yang sama. Dari segi penilaian prestasi, syarikat mempunyai sistem yang telus dan objektif. Setiap penunjuk boleh diukur dan tersedia secara umum, memastikan pekerja diberi ganjaran berdasarkan sumbangan sebenar mereka. Keadilan ini membuatkan pekerja berasa bahawa usaha mereka diiktiraf dan dihargai, sekali gus memupuk semangat kekitaan yang kuat. Ambil bahagian pemasaran dan jabatan produk sebagai contoh. Apabila melancarkan kempen pemasaran baharu, pasukan pemasaran akan berkomunikasi secara proaktif dengan pasukan produk untuk memahami sepenuhnya ciri dan kelebihan produk. Pasukan produk, seterusnya, akan menyediakan bahan produk terperinci dan juga mengambil bahagian dalam sesi sumbang saran pemasaran. Kerjasama yang lancar seperti ini memastikan mesej pemasaran konsisten dengan sifat sebenar produk, yang membawa kepada maklum balas pasaran yang lebih baik. Selain itu, syarikat itu kerap menganjurkan aktiviti pembinaan pasukan yang bukan sahaja menyeronokkan tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan kerjasama. Sebagai contoh, pengunduran luar tapak tahunan termasuk cabaran kumpulan di mana pekerja dari jabatan berbeza perlu bekerjasama untuk menyelesaikan masalah. Aktiviti ini membantu memecahkan silo jabatan dan mengukuhkan rasa perpaduan. Di samping itu, syarikat menggalakkan pekerja untuk mengambil pemilikan kerja mereka. Pekerja diberi autonomi untuk membuat keputusan dalam skop kerja mereka. Jika jurujual mengenal pasti segmen pasaran berpotensi baharu, mereka boleh mencadangkan strategi jualan yang disesuaikan dan mendapat sokongan syarikat untuk melaksanakannya. Rasa pemilikan ini membuatkan pekerja berasa bahawa mereka bukan sahaja bekerja untuk syarikat tetapi juga membina kerjaya mereka sendiri, yang sangat mendorong mereka untuk berusaha lebih keras. Semua usaha ini telah mewujudkan satu pasukan yang padu dan berprestasi tinggi. Sama ada mengatasi cabaran teknikal yang sukar, memenuhi tarikh akhir yang ketat, atau berkembang ke pasaran baharu, pekerja Hongfeng Zhiyang bekerjasama dengan visi bersama, menjadikan pembangunan berterusan syarikat bukan sahaja matlamat tetapi realiti yang didorong oleh dedikasi dan kerjasama setiap ahli pasukan.