​Pertumbuhan Hongfeng Zhiyang Bergantung Sepenuhnya pada Pasukan Yang Dipercayainya

Pertumbuhan Hongfeng Zhiyang Bergantung Sepenuhnya pada Pasukan Yang Dipercayainya

Hongfeng Zhiyang tidak akan menjadi seperti hari ini tanpa kumpulan pekerjanya yang menakjubkan. Syarikat itu sentiasa mempromosikan gaya kerja yang sederhana dan tidak pernah membuang masa untuk perkara yang mencolok dan cetek. Ambil permulaan projek, sebagai contoh—setiap ahli pasukan menumpukan pada menyelesaikan masalah sebenar, bukan membuat persembahan dengan gerak isyarat kosong. Apabila membangunkan produk baharu, pasukan R&D menyelami penyelidikan pasaran secara mendalam. Mereka bercakap dengan beratus-ratus bakal pengguna untuk benar-benar mengetahui perkara yang sebenarnya diperlukan oleh orang ramai. Kemudian, mereka menggunakan data pepejal ini untuk mereka bentuk produk dan terus memperhalusinya. Mereka tidak pernah mengejar ciri mewah yang kelihatan bagus di atas kertas tetapi tidak mempunyai tujuan sebenar. Pendekatan pengurusan syarikat juga benar-benar adil dan saksama, menjadikan setiap pekerja berasa seperti mereka sebahagian daripada "keluarga". Orang ramai menganggap kerja mereka seperti perniagaan mereka sendiri. Jabatan bekerja bersama dengan lancar, semuanya menarik ke arah yang sama seperti tali yang dipintal dengan ketat. Apabila bercakap tentang semakan prestasi, syarikat mempunyai sistem yang telus dan objektif. Setiap metrik boleh diukur dengan jelas dan didedahkan kepada umum. Dengan cara ini, pekerja mendapat ganjaran yang sepadan dengan sumbangan sebenar mereka. Semua orang merasakan kerja keras mereka tidak sia-sia dan mereka dihargai—dan itu membina rasa kepunyaan yang kuat terhadap syarikat. Mari kita lihat di Jabatan Pemasaran dan Jabatan Produk. Apabila melancarkan kempen pemasaran baharu, pasukan pemasaran mengambil inisiatif untuk bercakap dengan pasukan produk, memastikan mereka memahami sepenuhnya ciri dan kekuatan produk. Pasukan produk juga meningkatkan, menyediakan bahan produk terperinci dan juga menyertai sesi sumbang saran pemasaran. Kerjasama yang lancar seperti ini memastikan mesej pemasaran selaras dengan apa yang sebenarnya ditawarkan oleh produk itu—dan itu membawa kepada maklum balas yang hebat daripada pasaran. Selain itu, syarikat itu kerap menganjurkan aktiviti pembinaan pasukan. Ini bukan hanya untuk keseronokan; matlamat utama adalah untuk membantu semua orang bekerja lebih baik bersama-sama. Sebagai contoh, binaan pasukan tahunan di luar tapak termasuk cabaran kumpulan di mana pekerja dari jabatan berbeza perlu bekerjasama untuk menyelesaikan masalah. Ini meruntuhkan tembok antara jabatan dan menjadikan pasukan lebih padu. Lebih-lebih lagi, syarikat menggalakkan pekerja mengambil hak milik atas kerja mereka. Dalam skop kerja mereka sendiri, orang mempunyai kuasa untuk membuat keputusan. Katakan seorang jurujual menemui kumpulan bakal pelanggan baharu—mereka boleh menghasilkan strategi jualan yang disesuaikan dan syarikat akan menyokong mereka untuk melaksanakannya. "Fikiran pemilik" ini membuatkan pekerja berasa seperti mereka bukan sahaja bekerja untuk syarikat, tetapi juga membina kerjaya mereka sendiri. Itulah sebabnya semua orang bersedia untuk melakukan lebih banyak usaha dan berusaha keras untuk melakukan kerja yang lebih baik. Semua usaha ini telah menjadikan Hongfeng Zhiyang sebuah pasukan yang bukan sahaja bersatu, tetapi juga tangguh dan berkebolehan. Sama ada menangani masalah teknikal yang rumit, memenuhi tarikh akhir projek yang ketat, atau berkembang ke pasaran baharu,Semua pekerja Hongfeng Zhiyang bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Jadi pertumbuhan berterusan syarikat bukan sekadar sasaran—ia adalah sesuatu yang benar-benar dicapai, terima kasih kepada dedikasi dan kerja berpasukan setiap pekerja.